浙江中材工程设计研究院有限公司（以下简称“浙江中材”）由创建于1979年的浙江省建筑材料工业设计院整体改制设立，从事与水泥建材、骨料技术设计等相关的工程服务业务，主要采用咨询、设计、工程总承包、生产运营服务等业务模式。公司通过持续解读客户需求，为客户提供差异化、个性化服务，在本行业的细分市场深耕细作。
在浙江中材的创业史中，“改革创新，效益优先”紧紧贯穿在发展的脉络之间，不断吸收内化先进技术及管理模式，以正确的战略选择和守正创新、敬业笃行的创业精神全力推进公司高质量发展。一路走来，浙江中材驰而不息，久久为功，而今，站在新的发展阶段，肩负新的历史使命，浙江中材将以“材料工业世界一流服务商”为宏伟目标，用业绩、成效、发展赓续产业报国荣光，再担工业发展重任，谱写建材创业的宏大篇章。
忆往昔，创业守成
十围之木，始生如蘖。创业伊始，当年还是浙江省建筑材料工业设计院（以下简称“省建材院”）的浙江中材从主要承担浙江省内建材工业的规划设计任务起步，稳扎稳打，步步为营，经过几十年的不懈努力，终于从一个小型省级院逐步发展成为一家具有良好市场竞争力的公司。
至2002年年底，省建材院已逐步实现了设计流程一体化、计算机网络化和管理现代化。经过不断的努力和摸索，省建材院在工艺、总图运输、建筑、结构、电气、自动控制、给排水、暖通、环保、机械设备、工程勘察等专业技术的科研设计方面也日趋完善和精湛。这漫漫之路的艰苦卓绝、笃行不怠，为日后的九层之台打下坚实基础，几代人的殚精竭虑、为企为公，为浙江中材的创业之路留下了工匠精神、创新精神、企业家精神、诚信精神等建材工业精神、工业文化和工业传统，为新时期依旧拼搏在建设岗位上的建材人留下了宝贵的精神财富。
借东风，奋楫扬帆
在改革开放后涌现的新兴市场大潮中，保留着事业单位性质的勘察设计单位存在的机制不活、功能单一、效率低下等问题开始凸显。对此，国家颁发了《关于勘察设计单位体制改革若干意见》，力推国有设计单位进行改制，接受市场的挑战与洗礼。在这样的历史背景下，省建材院积极响应国家号召，在相关政策出台后快速瞄准方向，凝心聚力，同心一体，参照国际通行的工程公司模式进行全方位的改造，逐步建立起现代企业制度，并于2003年正式改制为有限责任公司，成为中材国际控股下属单位。
自从拥有了能够适应市场经济要求的法人实体和市场主体，浙江中材开始迈入引进先进技术、吸纳各类人才、拓展业务板块、深入经济建设主战场的黄金阶段。面对市场，浙江中材抢抓政策机遇，借中材国际资金、技术支持为企业技术进步服务，加速科技成果转化为现实生产力，并且在人才、技术、管理、资产等资源配置上也加快进行人事、劳动和分配制度改革，允许和鼓励技术、管理等生产要素参与收益分配，充分调动工程技术人员的积极性和创造性，大力推进技术创新和设计创优，努力提高企业的整体素质，增强市场竞争能力。如此多措并举下，浙江中材生发出不同以往的企业活力，顺利承接并完成了多项国内外中大型设计和技术服务项目。
2003年至2009年间，公司秉持着“诚信、务实、创新、进取”的企业宗旨，先后承接完成了设计项目、咨询项目约60项，合同额6000余万元。在项目进行过程中，公司千锤百炼，精益求精，得到了业主单位的广泛认可，各类项目先后获得建筑行业权威性奖项，在浙江中材的创业史中实现了一次大跨步、大突破。
顺势起，转型突破
2009年，是浙江中材发展道路上的一个重要节点。浙江中材正式归入中材国际，成为中材国际的全资子公司，公司开始发展EPC总承包业务，年营业额、年利润额呈数十倍增长。
2009之后，浙江中材高掌远跖，砥砺深耕，履践致远。2011年，承接了公司第一条EPC生产线——昭通昆钢嘉华2500t/d熟料水泥生产线工程。历时一年，克服重重困难险阻，提前点火达标达产，获得FAC证书，并荣获“2013年冶金建设工程优质工程质量证书”，成为云南水泥建材集团的标杆生产线。
昭通项目的成功可谓旗开得胜，为浙江中材打响了进军EPC领域的第一枪。自此，浙江中材乘势而上，奋起直追，实现EPC项目承接数目的快速增长。本阶段，先后完成了保山昆钢嘉华5000t/d熟料水泥生产线、老挝吉象2500t/d熟料水泥生产线、迪庆香格里拉2500t/d熟料水泥生产线等EPC总承包项目。这之中，不少项目位于高原、高寒地带，如位于海拔3500余米高原的迪庆项目，工作人员在作业过程中不仅要面临各类不可控因素造成的进程滞缓，还需要克服高原缺氧、雨雪严寒等恶劣环境带来的种种艰难。但在各方的共同努力下，项目高质量按期交付，并获得了业内外一致好评，为本阶段浙江中材在总承包市场创先进位立下了良好口碑、打下了坚实基础。
正当时，一往而前
从上世纪80年代一路走来，浙江中材风雨兼程，步步铿锵。在新常态经济发展形势下，公司继往开来，始终秉持 “持续解读顾客需要，持续创造公司价值”的经营理念，以实现经济效益与社会效益的双重提高为目标，以策划咨询、规划、勘察设计为龙头，引领工程总承包、融投资、运营管理等全产业链整合和拓展，寻求更健康、更高效的科学发展路径。
依托“浙江中材”的品牌信誉、技术实力、经营管理和模式创新等全面优势，公司制定“1＋4”发展战略，在为水泥建材设计总承包提供个性化、差异化服务的基础上，多元化发展，全面向小城镇综合整治、生产运维、矿山骨料、固废处理等多领域进军。
在小城镇综合整治领域，公司以响应习近平总书记“美丽乡村建设”政策号召，加快分布产业布局、推动企业良性发展为出发点，承接并圆满完成了“南浔区双林镇小城镇环境综合整治工程”、“湖州市南太湖精英计划产业园”、“南浔开发区（马腰）小城镇环境综合整治工程”等EPC项目。南浔产业园项目是浙江中材小城镇综合整治中极具代表性的项目之一，该项目在一期时借助中国美院的优秀设计，二期时运用公司的独立设计进行开发，逐步改善了南浔小城镇环境质量，增强了该地区服务功能，释放了城镇福利。
在生产运维领域，公司积极响应中材国际战略转型要求，从持续提供服务角度出发，想客户所想，从地处东南亚炎热多雨的老挝，到3500米以上高海拔的西藏，承接了老挝吉象水泥、西藏芒康海通水泥2条生产线的运营维护项目，为公司在运维领域奠定良好基础，并提供了持续盈利。
在砂石骨料领域，公司提前谋划，从2012年便开始了技术研究和业务服务，恰逢目前砂石骨料蓬勃发展的机遇，公司持续积极投入，目前已服务企业年产规模累计达2.2亿吨，项目80余个，分布在国内20余个省市自治区，为公司近几年的发展提供了强大的助力。
在市场环境风起云涌、各企业角逐不息的新时期，浙江中材始终与时代同进步、共发展，以“敢想敢做敢拼”的精神气派躬行不怠、驰而不息。大道无坦途，勠力起征程，在新的历史起点，浙江中材必将以新站位、新高度再谱创业新篇章！
