8月10日，中材国际南京2026年半年工作会议在南京召开。会议以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实中国建材集团、中材国际2026年年中工作会议精神，总结上半年工作成效，分析当前形势，部署下半年重点任务。中材国际（南京）党委书记、董事长林忠作《守正创新开新局 笃行实干启新程 凝心绘就南京板块“十五五”发展新画卷》的讲话，党委副书记、总经理牛延林代表板块作上半年工作报告，党委副书记王军主持会议。
林忠在讲话中指出，面对复杂严峻的国内外环境，及全球经济复苏步履维艰、水泥行业延续深度调整等多重挑战，板块全体干部员工承压奋进、逆势而上，发展呈现经营业绩、市场开拓、转型发展“三个向好”的良好局面。经营指标稳步增长，营业收入、利润总额同比双提升，各下属企业支撑作用凸显；市场开拓站稳百亿平台，海外业务占比持续走高，属地化经营多点开花；绿色低碳、矿产物流等“第二曲线”产业提质增效，科技创新、数字化转型稳步推进。 林忠深刻剖析了板块在高质量发展方面存在的突出问题，强调发展中的问题唯有靠发展才能解决，前进中的困难唯有靠前进才能克服。要求领导干部认清差距、自我警醒，充分发挥“关键少数”作用，主动跳出舒适区，以攻坚姿态推动各项工作取得实效。 对于下半年工作，林忠聚焦市场生命线、风险防控线、党建政治线三大核心主线作出系统部署。一是深耕市场筑牢发展根基。实施大客户全生命周期服务，推行标准化、数字化、安全化精益履约；加大低碳固废、碳捕集等核心技术攻关力度，以技术领先支撑市场领先。二是全链条管控守住经营风险。建立全流程“两金”管理机制，多措并举加快应收款项回收；统筹防范境外地缘风险、汇率波动和安全生产等各类风险，确保经营大局稳定。三是党建领航夯实政治保障。深化理论学习与正确政绩观教育，推动党建与市场开拓、项目履约、科技创新深度融合；建强境外基层党组织，树立实干担当选人用人导向，纵深推进全面从严治党，持续涵养风清气正的干事创业生态。
牛延林在工作报告中系统总结了上半年生产经营、属地发展、科技创新、板块改革、党的建设等工作成果。一是生产经营稳中有进，实现营业收入、利润总额“双增长”。二是属地发展提质增效，产业板块营业收入、利润总额亦实现“双增长”，“海外再造”战略落地见效。三是创新转型持续提速，磷石膏、低碳水泥等前沿技术迭代升级，新增多项发明专利与行业标准，数字化三体系、AI智能建造平台加速落地应用。四是板块改革有序推进，市场化“三能机制”持续落地，组织活力不断释放。五是党建引领全面加强，正确政绩观学习教育、巡视整改、人才梯队建设、纪检监督工作走深走实，为板块改革发展提供了坚强政治保证。 报告深入分析了当前面临的严峻形势，并围绕“拓市场、提管理、优布局、强创新、推改革、抓党建”六大主线，系统部署了下半年重点工作任务。一是持续深耕非洲、中东、东南亚核心海外市场，创新融资模式破解客户资金难题。二是攻坚重点项目履约，深挖全链条降本潜力，专班化推进“两金”压降。三是加快海外产业基地、矿产资源项目落地，严格落实“控股必控权、参股必行权”。四是加强科技创新顶层设计，持续攻坚核心技术研发，持续深化数字化全域赋能；五是加快板块整合实施方案落地，年内实现改革重大突破。六是夯实基层党建、人才引育、党风廉政建设各项工作，持续凝聚发展合力。
王军作会议总结，就全面贯彻本次半年会精神提出三点要求。一是迅速组织学习，吃透会议精神。各子公司、各部门要组织学习研讨，深刻认清当前严峻形势，清醒把握板块改革和全年指标收款紧迫任务，统一全员思想共识，凝聚攻坚合力。二是细化任务清单，压实各级责任。对照市场开拓、项目履约、“两金”压降、属地发展、科技创新、板块改革、党的建设各项任务，明确责任人和完成时限；针对突出短板制定专项整改举措，确保问题对账销号。三是强化督导跟踪，确保落地见效。板块领导班子、专项工作专班要紧盯营业收入、利润总额、新签合同、应收清收、研发投入、改革整合等核心指标，常态化跟踪督办；将任务落地成效与干部考核、薪酬分配、评优任用挂钩，严肃整治不作为、慢作为、怕担责等现象，树立重实干、重实绩、重担当的鲜明导向。 本次会议以现场+视频形式召开，中材国际（南京）领导班子成员、总工程师、总经理助理、中层干部，苏州中材、邯郸中材、中材宁锐、浙江中材主要领导等在主会场参会。板块各公司领导班子成员及相关部门负责人、海外分（子）公司主要负责人在视频分会场参会。
